الأهلي يمتلك أقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط، وهذا ما أكده ياسين منصور نائب رئيس مجلس إدارة النادي الأهلي، مشيرًا إلى أن الخطة المستقبلية للنادي ترتكز على زيادة الموارد المالية عبر تطوير قطاع الشباب وتعزيز مكانة العلامة التجارية للنادي. هذه الرؤية تعبر عن التزام الإدارة الحالية بدعم البنية التحتية الكروية وتسويق النادي عالميًا.
الأهلي يمتلك أقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط ودورها في تعزيز الموارد المالية
أكد ياسين منصور، في تصريحات إعلامية، أن النادي الأهلي ليس مجرد فريق كرة قدم بل هو نادٍ عالمي بحجم وطموحات كبيرة، حيث يشعر كل من ينتمي للنادي بالحب والانتماء العميق، وهو أمر ميّز القلعة الحمراء عبر السنوات الطويلة من تاريخها. وأضاف منصور أن الأهلي يمتلك أقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط وأفريقيا، وهذه القوة التسويقية يمكن تعظيمها لتصبح مصدرًا رئيسيًا لزيادة إيرادات النادي بشكل كبير، مشيرًا إلى أهمية التعاون مع مؤسسات الدولة الذي ساعد بالفعل على رفع مداخيل النادي في الفترة الأخيرة.
تطوير قطاع الشباب كدعامة أساسية لتنمية الأهلي وأقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط
يشدد منصور على أن قطاع الشباب يعد حجر الزاوية في استراتيجية تنمية النادي الأهلي، مشيرًا إلى أن مصر تمتلك قاعدة ضخمة من المواهب الكروية الصاعدة التي تحتاج فقط إلى الاكتشاف والرعاية المستمرة. وذكر أن تعداد سكان مصر الذي يزيد عن 110 ملايين نسمة يشكل فرصة ذهبية لاكتشاف 20 إلى 30 لاعبًا قادرين على الوصول إلى مستوى محمد صلاح، ويعمل النادي بالفعل على تأهيلهم تحت إشراف الكابتن محمود الخطيب والكابتن سيد عبد الحفيظ، مع وضع رؤية فنية دقيقة لاستثمار هذه المواهب بما يضمن مستقبلًا باهرًا للنادي وعلامته التجارية المتميزة.
تحسين تجربة المشجعين لزيادة الإيرادات يعزز مكانة الأهلي كأقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط
تطرق ياسين منصور إلى جانب مهم في استراتيجية زيادة الإيرادات يتمثل في رفع جودة تجربة الجماهير داخل ملعب النادي الأهلي، حيث أشار إلى أن مبيعات التذاكر في أوروبا تشكل حوالي 30% من إجمالي إيرادات الأندية، في حين لا تتجاوز النسبة في مصر 1% بسبب عدة معوقات مثل الانتظار الطويل وصعوبة الجلوس لساعات في حرارة مرتفعة. وأوضح منصور أن هدف الإدارة تحسين هذه التجربة بحيث يتمكن المشجعون من الوصول قبل انطلاق المباريات بخمس دقائق ويجدوا مقاعدهم جاهزة، مع تهيئة بيئة أكثر راحة وجاذبية، مؤكدًا أن هذه العوامل الصغيرة تمثل فارقًا كبيرًا في زيادة جماهيرية النادي وعوائد مبيعات التذاكر ودعم العلامة التجارية الأقوى في الشرق الأوسط.
- تعزيز العلامة التجارية للنادي الأهلي كأقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط
- تطوير قطاع الشباب لاكتشاف ورعاية المواهب الواعدة
- تحسين تجربة الجماهير لزيادة مبيعات التذاكر
- التعاون مع مؤسسات الدولة لرفع الموارد المالية للنادي
| العنصر | التفصيل |
|---|---|
| عدد سكان مصر | أكثر من 110 مليون نسمة |
| عدد المواهب القادرة على الوصول لمستوى عالمي | 20 إلى 30 لاعبًا |
| نسبة مبيعات التذاكر في أوروبا | حوالي 30% |
| نسبة مبيعات التذاكر في مصر | أقل من 1% |
تأكيد ياسين منصور على أن الأهلي يمتلك أقوى علامة تجارية في الشرق الأوسط يتجسد في الخطط الواضحة التي تعتمد على الاستثمار في المواهب الشابة وتحسين آليات التسويق، إضافة إلى تحسين بيئة المشجعين، هذه الخطوات تضع النادي في موقع متميز لتحقيق نمو مالي مستدام وبناء جسور قوية مع الجمهور داخل وإقليمياً، ما يعزز مكانة الأهلي كقوة لا يُستهان بها في عالم كرة القدم.
